Martes 20 de Noviembre de 2018 - Mar del Plata, Argentina
 11.20.18 
 

SECRETARIA DE OBRAS


LINEAMIENTOS:


En este período que comienza 2018-2021, el desafío significa concebir la labor de gestión como una tarea compartida y debatida, en la que la sociedad asume roles preponderantes, promoviendo valores de participación, equidad e integración en un proyecto sostenido a largo plazo.

Es un proceso que requiere de perseverancia en el trabajo, de confianza en las capacidades de nuestra comunidad y en un verdadero espíritu crítico que enlace pasado-presente-futuro.

La prueba de valor de esta tarea será su concreta puesta en práctica, la consecución de los objetivos planteados, de las acciones previstas y de la generación de una mecánica de participación que lo active y mantenga vivo.


OBJETIVOS:

  • Formular acciones que consoliden el ordenamiento, el desarrollo armónico y la optimización de los espacios físicos de la UNMdP.
  • Consolidar un Plan Estratégico de Intervención, definiendo objetivos, proyectos y acciones a corto, mediano y largo plazo, como reflejo de un proyecto institucional que permita a nuestra Universidad Pública pensar los escenarios para su óptimo desempeño.
  • Establecer vínculos que propicien la relación y un trabajo conjunto con la comunidad universitaria, órganos de gobierno local, provincial, nacional y sus diversas organizaciones e instituciones, para consolidar el crecimiento de la UNMdP, su integración y su definición como un actor clave y referente de la comunidad.
  • Definir un Plan de Desarrollo Edilicio y Articulación Urbana que vincule todas las estructuras existentes de la UNMdP y se inserte eficazmente con la trama urbana de la ciudad, consolidando y potenciando su identidad e imagen simbólica para enriquecer los espacios públicos y la vida urbana.

 

En relación a este último objetivo se plantean las siguientes acciones:


ACCIONES:

-Evaluación de crecimientos estratégicos en el CUMB y jerarquización de sus espacios públicos.

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-Consolidación de la Manzana Navarro a través de la definición de su espacio público exterior, la culminación de la Biblioteca Central, posibles ampliaciones del Comedor Estudiantil y áreas de equipamiento específico.

-Análisis de factibilidad de edificaciones en espacios urbanos estratégicos para el desarrollo de la Carrera de Medicina.

-Conformación de un Banco de Proyectos, que contemple la ampliación y definición de nuevos espacios concomitantes a las solicitaciones de nuestra comunidad.

-Consolidación de un Banco de Tierras, a partir de la gestión de predios urbanos estratégicos factibles de adquirir, en virtud de concretar progresivamente un sistema multipolar.

-Entendiendo la evolución constante de los modos de comunicación, optimizar  las redes informáticas para potenciar los Enlaces a Distancia en favor de nuevas modalidades educativas y de trabajo.

-Análisis de las estructuras de Servicios, para optimizar las condiciones de trabajo del Personal, la calidad y tiempo de ejecución de las tareas y la administración y suministro de los recursos disponibles.

-Optimización de los Sistemas de Comunicación Visual y la Imagen Arquitectónico-Expresiva de nuestros espacios en virtud de la seguridad, higiene, accesibilidad y calidad ambiental.

-Colaboración en el diseño de un plan sostenido para afianzar condiciones de eficiencia en el manejo Energético y de Recursos, hacia la Sustentabilidad de nuestra Infraestructura.

-Traslado y optimización del Laboratorio de Idiomas, posibilitando la adecuación de los espacios de uso en la sede de Rectorado, incrementando sus áreas administrativas.

-Diseño del espacio público, sus límites y usos concretos, para la definición de un fragmento del predio de Colón y Sandino como futuro Polo y Parque Tecnológico Sustentable.



SECRETARIO DE OBRAS: ARQUITECTO EDUARDO OXARANGO
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SUBSECRETARIO DE OBRAS Y SERVICIOS: ARQUITECTO EMANUEL PEREDO
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